似乎明白了什么,忽然对张实践说:“张书记,材料上讲得很好,就是要解决市场竞争力的问题,作为村民,不是不想参与种植,就是怕成熟的果子卖不出去。”“你说对了,我们的绿色专业合作社,就是解决这个问题。当然,这方面的做法,在起步早的地区已经实现了,首先证实了。合作经济组织是以市场为取向,引进推广名特优新品种,合理安排生产季节、种植规模和区域布局,有计划地开拓市场,指导会员有序竞争和加强合作,抢占市场份额,形成产业结构依托市场自觉调整的机制。其次是合作社组织会员签订订单,以销定产,推动订单种植的发展。另外,合作社能加强技术指导和技术承包,能开发引进、推广新品种,又使科技成果转化为生产力。在促进种植户增收方面,合作社能广泛联结农户,能从生产到流通的环节上为农户提供各种服务,与农户建立风险共担、利益同享机制,不断拓宽销售渠道,有效解决价贱卖难问题,带动农民增加收入。在提高农业组织化程度上,合作社能通过‘会员+农户’等模式,把分散的农户联结成一体,紧扣产前、产中、产后环节,有效指导会员、农户加强对生产流通的管理,有力推进产供销一体化经营,从而提高农户和农业的组织化程度。在应对农业经营风险上,合作社能联合农户闯市场,能加强农户间的相互合作,能扩大产销规模,降低产销成本,提高市场竞争力,有效抵御市场风险。特别是在遭遇自然灾害时,合作社能集众之长,迅速恢复生产,有效降低灾害的损失程度。所以说,加入合作社是势在必行的。”张实践当着万树平的面,说得万树平心服口服。
栽树那天,万树平第一个来到了技术员的面前,请教了栽植的办法和要领,又是第一个把苗子拉到了自家的属于合作社的那片土地里,按着技术员交代的要领,挖了坑坑,栽了苗子。当然,树坑的深度是40公分,口径50公分,浮土和土肥是填在下面的,生土是填在上面的,特别是把树根放进坑内,填饱土肥后,要将树干轻轻上提一下,这样的话,一是可以摆顺根须,二是可以确定树根的高度,即保证树根的上端稍高于地面。
这样,00亩地的桃树苗子、00亩的海沃德猕猴桃苗子在会员们的积极配合下,只用了两天工夫就栽植完了。
事后,何佳旺带着副主任崔老三对桃树的栽植情况进行了查看。他俩从地的这一头走到了那一头,又从地的这一边走到了另一边。崔老三说:“群众的积极性还是很高的。”“是啊!这就说明我们的专业合作社是搞对了,村民是信赖的,村民们是有望得到益处的。崔主任,依我看,栽植情况不成问题,下一步就是要加强管理,加强作务。当然,为了明确责任,减少合作社的压力,还是实行各负其责的办法,就是说,谁家的地,谁家出劳动力,谁家具体作务。”村主任何佳旺说。“我也赞成这个观点。不然的话,合作社是支撑不住的。你想想,400亩大的片片,仅叫人除一遍草,都得几个钱,长此下去,那还了得。”崔老三回应道。“协议上是写清了的,凡是入社的都是愿意这样做的。”何佳旺接着说了一句。“何主任,两年后,这里将是一个什么天地?”崔老三问。“我敢肯定地说,村民是会尝到甜头的。”此时的何佳旺胸有成竹,显现出了他对建设新农村的果敢和大气。“何主任,猕猴桃高接换头的事,也搞得差不多了,估计有个近百亩吧!到时,还是一笔可观的收入。”崔老三说到了嫁接优良品种“海沃德”的事。“对,两年以后,万隆人又要唱大戏了。”“是的,何主任,话说得不错,可我们也不能过分地乐观噢!”之后,何佳旺看了看崔老三,深情地笑了。(未完待续)