第两百六十四章 支付宝放大招，Q信想当老大！

    8月25日，星期四。

    支付宝突然发出了一则公告：

    感谢您使用支付宝账户间转账服务。

    为了适应广大用户在手机端“随时随地”的付款需求，从2011年10月1日起，支付宝将对个人用户支付宝账户间转账服务的优惠政策进行调整。

    具体费率标准调整如下：

    1、使用支付宝钱包进行支付宝账户间转账，仍然免服务费，免费转账额度没有上限。

    2、在电脑上进行支付宝账户间转账，费率进行下调：

    费率从原有的0.5%降低为0.1%，0.5元起收，10元封顶，按每笔交易收取，原有的费率及免费转账额度从2011年10月1日起停用。

    淘宝卖家及其他商户使用支付宝账户间转账服务的费率标准不变，交易付款账户及其关联账户的收费标准相同。

    这则公告一出，整个互联网瞬间哗然了！

    要知道，此时在PC端使用支付宝的用户，已经超过了5.5亿，正在朝6亿逼近，而移动端的用户仅仅几百万，活跃用户更是只有几十万。

    也就是说，绝大部分的支付宝用户，都习惯了在PC端转账。

    因此，这个PC端收取手续费的公告一出，这些人就有些跳脚了！

    这个年代为什么有将近六亿人在使用支付宝？

    难道真有这么多人在网上购物吗？

    很显然并不是，之所以有这么多人使用支付宝，有很多其实就是冲着转账免费来的。

    但话又说回来，其实在这则公告出来之前，支付宝PC端转账也是需要收费的，而且费率是0.5%，1元起收，25元封顶。

    不过，支付宝的实名用户每月都有1万元的免费额度，只要每个月的转账金额不超过这个免费额度，就不会收取手续费，这才给了大家转账免费的感觉。

    如今，原本就是冲着转账免费而来的用户，看到支付宝的这则公告，一个个都开始骂娘，叫嚣着要卸载支付宝。

    然而，正如那句经典名言说的：嘴上说不要，身体却很诚实。

    一个个叫骂的同时，却悄悄的在手机上下载了支付宝……

    于是，在网络一片骂声的时候，支付宝移动端的用户数量却疯狂增长，短短不过小半个月的时间，支付宝移动端的用户数就从几百万疯狂增长到近亿用户。

    而此时，微信支付的绑卡用户，也才堪堪突破五千万而已。

    原本微信支付已经抢占了先手，拥有移动端最多的用户，可随着支付宝用出这简单粗暴的方法，把PC端的用户硬赶到了移动端，这行业老大的地位，又一次让支付宝坐稳了。

    ……

    柳下辉原本就是支付宝的第一个用户，所以支付宝这边发出来的公告，他自然是第一时间就知道了，心中感到非常意外，没想到支付宝提前用出了这一招。

    前世柳下辉是2008年开始用支付宝，如果他没有记错的话，支付宝应该要到2013年才会用出这个惹人怒骂却超级有效的大招。

    看来，传说中的蝴蝶效应出现了！

    因为柳下辉提前搞出了微信支付，严重威胁到了支付宝行业老大的地位，所以逼得支付宝也加快了发展的步伐。

    对此，柳下辉的压力不算太大，毕竟他已经跟央视春晚达成了合作，很快微信以及微信支付就会迎来一波大爆发。

    跟柳下辉的淡定不同，腾讯的马总在得到支付宝的移动端用户数据后，心中真的是亚历山大，心中感叹支付宝不愧是行业开拓者，在第三方支付领域真的是难以撼动的存在。

    此时，经过连续几次的补贴宣传，Q信支付的绑卡用户也上升到了三千五百万左右，虽然还比不上微信支付的五千万用户，但相差也不是太大。

    所以，对微信支付，马总虽然也非常重视，但这重视程度，肯定是不及支付宝的。

    如今，Q信的4.0版本已经在加紧研发当中，马总可不想每次都跟在微信后面更新，想要赶超微信，就得加速4.0版本的研发，如果能抢在微信4.0版本更新之前更新，推出体验更好更吸引人的功能，相信很快就能实现弯道超车了。

    ……

    在餐饮行业，尤其是连锁餐饮，对于冷链物流系统的建设是非常重要的。

    2005年以前，我国连锁餐饮企业多数处于食材加工和存储分离的状态。

    大型连锁餐饮企业很多都已经有了自己的仓库，其中包括常温、冷藏等存储功能，部分企业选择租赁仓库形式，原材料都基本实现了集中采购，但是原材料存储体系与加工体系处于分离状态。

    从2005年开始，我国连锁餐饮企业规模不断扩大，加上国家对食品卫生监管越来越严格，连锁餐饮企业开始着手自建中央厨房。

    所谓中央厨房，是将菜品用冷藏车配送，全部直营店实行统一采购和配送。

    中央厨房采用巨大的操作间，采购、选菜、切菜、调料等各个环节均有专人负责，半成品和调好的调料一起，用统一的运输方式，赶在指定时间内运到分店。

    这样做的好处很多。

    一方面可以通过大批量进货减少中间环节，使产品具有价格优势。集中加工提高了原料综合利用能力，边角余料可以通过再加工进行使用，减少浪费，从而降低成本。

    另一方面是人力资源成本，中央厨房的设置，使经营点缩小后厨面积或取消了自有厨房，不仅可以改善环境，而且还扩大了一线店堂面积，减少勤杂人员。

    比如说某一连锁餐饮企业，没有建立中央厨房之前，每个分店后厨至少要有8人，如开10家分店共需80人。中央厨房的员工只需要大约30人，平均到各店，单个连锁店的后厨只有4-5人，有效节约了人力资源的成本。

    老柳餐饮作为国内最大的餐饮巨头，早在好几年前就已经建了两个中央厨房，一个在桂省省城一个在陇省省城。

    一南一北，算是两个中心。

    不过，当时的投资并不大，冷库建得比较小，随着这几年老柳餐饮连锁的快速发展，需要采购的菜品种类与数量都呈现爆发式增长，之前建的冷库就显得有... -->>
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